用稿公示

安旗中国 昙花一现？

文/本刊记者 陈巧利

“我已经在一年前就退出安旗了。” 一连给几个原安旗高阶经销商去电，记者都听到这样一句话，随后记者联系上身在美国的安旗第一位经销商Annie女士，没想到，她也称一年前就退出了安旗公司，并告诉记者，在美安旗经销商起诉安旗公司的案子将于今年10月在洛杉机开庭。

熟悉直销的人都知道，高阶悉数退出对于企业的影响，加之近来少有听闻安旗的信息，有业界朋友怀疑到，莫非这家声称2004年正式在美国营业，2004年底就进入中国的安旗公司，在中国风火运作才一年多就要夭折了吗？记者随后致电安旗北京公司，电话一直处于无人接听状态，而笔者在Amkey网站上看到一份2007年《亚洲客服部五一劳动节期间工作时间安排的通知》，通知中也没有提到安旗中国分公司，记者不禁也质疑起来。

店铺骗局

Annie说：“安旗在中国大陆的作为，简直就是在制造一场灾难。”

北京魏姓经销商告诉记者：“浮夸企业关系，奖金发放不正规都是欺骗行为，安旗的不诚信导致他走向万死不复的深渊，可怜我们经销商。”

大连的李先生：“大放空头承诺，物流混乱，价格乱调，经营时间不长，折腾得倒是够惨！”

2004年底至2005年初，安旗公司在中国进入了飞速的发展期间，其经销商曾壮大达十余万人之巨！一度被业界当作偷渡登陆中国的外资直销企业的典型。如此“典型”自2006年开始连连遭遇控诉门，控诉者尤以损失最惨重专卖店主居多。损失惨重的魏先生向笔者痛诉了他的店铺经历，并声称，店铺骗局是搞跨安旗“典型”，让他们蒙受损失的罪魁祸首。

2004年11月，以电子商务独立人身份运作安旗的魏先生被公司邀请参加一个重要会议，会议的重要议题就是鼓励独立人开店运作，说是为了配合国家政策，会上还承诺开店的店长会获得特殊的店补。最关键的是，公司再次抛出，与商务部等的关系如何铁，如果政府要发放直销牌照，第一家就准是安旗，因此如果有店，就占了先机等等。经过会议的一阵忽悠，魏先生与同时被邀请参会的另外300多号人陆续都与公司签订了开店合同。

魏先生告诉记者，当时开店条件并没有业绩限制，也没有团队人数限制，只要你交5万块保证金，也即货款，公司就给提供10万的货，开店非常容易。当时一起投入的人，有三五完的，也有十几二十万的，也有四十五十万的，投入多少主要跟开店的规模有关。一切手续准备妥当，魏先生和其他人一样，等待公司发货开业，但是2004年11月打的款，知道2005年9月才相继有零星的货物发了过来。在等待货物的这大半年里，门店租金装修金耗去了太多资金，店长们急得多次去电催问公司，公司以产品是有了，但是因为没有中文标签，不能上市出售为由多次搪塞，但最终到了店里的零星货物仍然是英文标签。有货了，心理也就塌实了，总算可以开业了，魏先生们坚持经营着。有些让人想不通的是，在这么长一段时间里，对于发货造成的损失不但没有提起补偿，连曾经承诺给开店人的店补也从没有兑现过，但，令人发指的事还继续发生。

再玩“小团队”新招

2006年春节前夕，魏先生和其他所有店长被再次邀请到北京某渡假山庄，依然声称要开重要会议。魏先生们根本不会想到，一年前的会是为了忽悠他们开店，而这次却是诱导他们撤店。会上，公司突然要求停止专卖店经营，之前形成的店铺合同一律作废。而公司声称为经销商们想的很周到，店铺成本太高，改做“小团队”。“小团队”的做法就是，之前的店长享受特权，直接转为“小团队”领导，享受特殊购货价格，只需给到3.5万元现金，公司就给5万元的货，取消个人销售奖，保留组织对碰奖；另外，如果小团队领导新发展到20个会员，直接奖励1000元现金，发展到50个会员就直接奖励2000的现金等。

这一改变，导致魏先生们的店铺已经无法继续经营，和他同一批开店的100%的严重亏损，从几万到几十万不等，可谓损失惨重。而新改的制度，实际上就是让他们去干拉人头的勾当，因此，大批的人伤痕累累的痛心而去。

魏先生告诉记者，安旗在从电子商务到店铺再到小团队的整个调整中，调整的不仅仅是制度，还有产品价格也在随意变动。他给记者算了一笔帐：以细胞源为例，电子商务时，售价为662元，店铺时就变成960元，而到了小团队又变成了882元。公司的解释是，价格变动是因为现在产品走海关过来，43%的关税加大了成本价（关税标准待查，此处有无欺骗性待查）。但，不管产品调价原因何在，小团队是没有价格优势的了，同时在没有个人销售奖金的情况下，这个事业根本无法再继续，经销商们再次被忽悠了一把。

也玩原始股忽悠

与店铺骗局同时进行的还有时下火热的原始股派送，只是安旗从2004年一进入中国就开始忽悠了。安旗声称，短时间内会在美国上市，酝酿了一整套说辞，于是在安旗会员中掀起了抢购“安旗原始股票”的热潮。公司还像模像样设了一些门槛，比如2004年8月前加入的就只能买到2000股，而2004年5月前加入的就可以买到5000至1万股，当时，有些人为了囤购更多股票，还私低下到处打听有购买资格的人，然后用他的资格去尽量多买些股票在手里。据悉，当时90%的人都或多或少的购买了安旗原始股票。

然而，随着安旗谎言的不断被揭穿，很多人意识到问题严重性，于是开始安旗又爆发退票风波。魏先生等是属于醒悟较早的一批，在2006年初，就及时退掉了。而后来的大批人把股票退回了公司，但是没有拿到钱。有去年2月就退票的人，直到今年2月份，都还没拿到钱，公司先是说，退票人的账号有问题，需要另外换个账户，当新账户递交上去，3月，还是没拿到钱。退票人又集体去追问，公司称办理单据需要时间，依然叫等待，直到今天，钱依然没有到账。

这里，不禁让人联想到，如果安旗中国真是夭折，这些人将如何讨要这笔钱呢？

2004年进入中国以来，从电子商务到店铺再到做小团队，安旗没有一个计划是善终的。“产品价格已经完全没有优势了，经营模式隔天一个样，而领导团队也不稳定，现在做小团队更是把组织搞得七零八落。公司的谎言逐渐被拆穿，未实现的承诺也失去了期望价值，安旗中国现在一盘散沙，大势已去。”魏先生和Annie都做了这样的总结。

听到太多安旗受害者的控诉，让我们明白他就是一个在美国挂空壳，在中国靠忽悠的皮包公司，或许他在2005年创造的奇迹就如那一朵昙花，一现之后就消失吧，以免祸害更多人。

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